這陣子在放目前為止人生中第二長的假期：寶寶假。這篇來分享加州與矽谷公司關於新生兒的假，以及我們這個雙薪家庭是如何利用各自的假，以實現『零到一歲在家養寶寶』的目標。
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我與 T 不相見已三年餘，最不能忘記的就是他工作的背影。在矽谷這幾年見過了不少人，令我印象最深刻的毫無疑問是最初那份工作的 CEO。他的做事風格讓我見識到在矽谷競爭激烈的新創環境下，他以怎樣的領導方式脫穎而出，並以破億美金賣出一手自己創立的公司，一間不夠還賣了三間。這篇來聊聊我在他的第三間被收購的公司工作時，對他的生態觀察筆記。
不知不覺也工作了七年了，目前職涯的後半是在 Google 度過，這篇就以 G 家為例，聊聊大公司是如何考核軟體工程師的績效，把這些因素歸納成 3 + 1 個領域，並搭配一些例子。
這幾年來也遇過不少面試，當過面試者也當過面試官。這篇就從我自己的經驗出發，講講在程式面試時，我身為面試官會希望看到怎樣的面試表現，同時這也是我自己去面試時所採取的策略。
最近飛去紐約玩了幾天，運氣不錯剛好趕上 Google 終於開放了辦公室給外地的員工，而且幾週前也新開了一棟水上碼頭辦公室，去工作之餘順便參觀。這篇就來隨便分享一些東西～
在公司宣布在灣區的員工在四月要開始回辦公室上班之後，辦公室的人流就開始顯著地增加，餐廳的隊伍也開始變長，另一個很大的變化就是：電動車的停車位越來越難找了。我很早就開始回辦公室吃飯充電（見《疫情期間回 Google 辦公室 RTO 工作三個月的心得分享》），在美國油價高漲📈💸的現在，幫車子充電更是變成了我的每週任務之一。
自從七月中 Google 開放員工自願回辦公室 RTO，至今已經三個多月了。這篇來聊聊到底是哪些誘因，能夠讓大部分同事選擇繼續待在家時，這段期間我卻願意冒著疫情的風險天天去空空如也的辦公室。