這陣子在放目前為止人生中第二長的假期：寶寶假。這篇來分享加州與矽谷公司關於新生兒的假，以及我們這個雙薪家庭是如何利用各自的假，以實現『零到一歲在家養寶寶』的目標。（封面圖源）
目前人生最長的假期是高中學測放榜後，從四月一路放到八月，放好放滿。這次雖然也很長，但卻是最累的一次假，比上班還累很多。所幸最近睡眠訓練開始看到成果，才有點時間寫一些東西。
三種寶寶假
關於新生兒的假有三種：前兩種假與生產相關所以只有媽媽才有，叫 Maternity Leave，加州政府有保障最低的天數。而第三種陪伴寶寶的則是育嬰假 Baby Bonding Leave，天數取決於公司，不過一般父母雙方都會有，領養也會有。
待產假 Pre-partum
待產假是給孕晚期行動不便的媽媽，在家靜養待產用的。在加州，一般來說預產期的前四週就算是 Preganncy Disability，可以開始放假待產，只要拿著醫生給的預產期當證明就可以准假了。
有趣的是因為預產期也只是估計，然而寶寶沒在跟你準時，可能提早或延後出生，所以待產假的實際長度是看寶寶哪天落地，公司只能靠醫生估的預產期來讓你放假。
因此，如果寶寶在預產期後才來，媽媽就可以白拿到額外的假繼續休息，待產假自動延長到寶寶來為止。反之，若寶寶提早來，媽媽就放不滿四週的待產假，被迫開始放下一種假：產假。
產假 Childbirth Recovery
產假就是生完寶寶後讓媽媽休息復原的假（可以拿來坐月子）。產假的長度是根據生產的方式給：在我老婆公司，順產的話是六週，剖腹產則是八週，從寶寶呱呱落地後就必須開始用。
產假期間，媽媽的薪水是由加州政府與公司共同支付的，雖然是全薪的八成，但是是免稅的！如果是在科技公司工作，收入達到超過 30% 的稅是很常見的。也就是說，八成的免稅薪資其實是變相的漲薪水，因為省下的稅比那少去的兩成高多了！
育嬰假 Baby Bonding
育嬰假就是陪寶寶用的假期，當媽媽產假用完就可以開始用，而爸爸因為沒產假，所以如果想陪寶寶就只能用育嬰假。至於怎麼安排育嬰假則是很自由的，你自己跟主管談好就好，也就是下面會提到的放假策略。
育嬰假的天數因公司與性別而異，可以差非常多。我老婆公司給媽媽的育嬰假是十七週，而 Google 給爸爸的育嬰假是十八週，都算不錯。
育嬰假一般是有時間限制的，必須在寶寶滿一歲前用完，否則作廢。因此，雖然大家手頭都會存有一些帶薪休假 PTO（Paid Time Off）能用，但通常會把育嬰假用光後才開始使用 PTO，以免過期。
Ramp Back Time
四天王總是有五個，所以三種假有第四種也很合理：Google 有提供一種『在有跟沒有之間』的假，叫做 Ramp Back Time，當你放完長假回來工作的頭兩週可以申請來用。在這段時間你會拿全薪，但只需要工作 50% 的時間，另外 50%的時間隨你愛怎麼用都行，照顧家人也行，打薩爾達也行，可以自由的安排。
這項福利的目的是讓剛結束長假的人有時間收收心，把自己與家人安頓好，調整回工作模式。至於這 50% 的假期怎麼安排也是看你自己與主管的計畫，可以每週工作 20 小時，或者第一週完全不工作，第二週 100% 回來上班，就看你們協商的結果。
放假策略
下面講講我們的放假策略，以達到『寶寶零到一歲在家養』的目標。順便一提，我們有岳母來幫忙，所以寶寶整天在家看我們三人，沒有送托兒所或保母，也沒有找月嫂。
待產期間： 負一到零個月
待產期間沒什麼好說的，就在預產期前四週開始放，老婆把工作收尾後就開心回家放假了。我則是正常上班，在預產期前一週開始就在家工作，以便隨時出發去醫院。那段時間看到同事就是提醒他們我隨時會消失去放寶寶假，請做好心理準備。
寶寶出生與坐月子：零到滿月
運氣很好生產沒什麼問題，順產後隔天媽媽開始放產假，我也先用了十八週的育嬰假之中的五週來在家專心照顧寶寶與讓媽媽坐月子。而且因為我們沒有請月嫂，全靠自己來研究如何坐月子。
其實一開始我只跟主管說要放四週，月子坐完就回來上班。但這段時間實在太忙，寶寶難哄睡以及半夜太常醒來，我就臨時跟他追加了一週的假，幸好他很支持，讓我一路放了整整五週才回來上班。
媽媽用完假：滿月到半歲多
放完五週後，媽媽繼續把剩下的假用光，並補上一些 PTO 陪寶寶到半歲多，我則是開始上班。因為 Google 已經正式 Return To Office，所以按理說大家每週應該要去辦公室三天，幸好在主管與同事的通融之下，這段時間我幾乎都是在家裡上班，只有很偶爾才會去露個臉（像是出去郊遊時）。
在家上班主要就是為了照顧寶寶，尤其是不需要開會的時段，消失幾分鐘去給寶寶洗澡換尿布也不影響工作。因為工作很彈性，我常常利用半夜給寶寶餵夜奶時工作，彌補一些白天喪失的生產力，降低對整體生產力的影響，其它家人也可以晚上好好睡整覺，白天換我補眠。
爸爸用完育嬰假：半歲多到一歲
當寶寶半歲多時，媽媽的假期已經用乾，輪到我放假。我的育嬰假還剩十三週，搭配一些 PTO 後，我可以全天在家陪寶寶到幾乎滿週歲，放好放滿。
寶寶滿半歲後醒得久很多，可以開始做更多新的事：開始餵副食品需要設計菜單，睡眠訓練，練習坐與爬，喜歡去戶外散步等，因此我放假期間比上班還忙得多😂。
因為媽媽的公司目前也還沒有強迫大家回辦公室上班，所以她也常常在家工作，偶爾來幫忙。壞處是實在太分心了，常常要把她的門關起來，不然會溜出來偷懶摸寶寶。
心得：事前溝通很關鍵
無論計畫為何，都強烈建議提早跟主管與同事溝通好。我們在孕期四五個月時就跟各自的主管提過以上的放假計畫，在得到支持後才安排對應的專案時程，以及跟同事們建立心理建設。畢竟雖然放假是公司給予的福利，但良好的溝通也是種專業的表現，讓大家能夠有正確的期待。
比方說，預產期剛好遇上 Google 一年兩度的 Promotion季節。這段時間，想升等的人會準備好材料，跟主管一起修修補補，以提高自己升等的機率。因為我很早跟主管說過這些放假計畫，在預產期的前一個月我們就已經把材料通通準備好，聯絡好相關的同事，並給主管的主管也一起審核過。結果就是在 Promotion 期間，而我主管靠著事先準備好的資料，獨自順利地幫我成功升等，我則是在家放假專心照顧寶寶，等他好消息。
最後提一下，我跟主管提上述放假計畫時，一開始有點擔心會不會太複雜或放太久，結果他非常支持，説這種福利一輩子用不到幾次，有機會用就要用好用滿（就跟鏟薯條一樣）。好的主管真的是很看緣分，之後有機會來寫寫跟主管的相處之道。